一是强化营销组织与队伍建设。要优化营销小组与组长设置，推进专业培训；要建立评估模型，完善评价依据和标准；要关注分公司营销工作，加强对营销小组工作指导。

　　二是夯实营基础管理能力。要建强公司、分公司营销队伍，提升领导人员营销能力；要强化营销策划能力，聚焦大项目开展高端拜访；要优化竞标策略，深化落标复盘机制。

　　三是加快向细分领域转型。要引进新兴领域懂行业、懂技术的骨干营销人才；要补充专业技术人才，提升科技对营销的赋能服务；加快进入新兴领域，有效推进并购重组。

　　四是建立营销分级体系。要制定深耕分级评价标准，定期组织深耕现场经验交流分享；要建立项目经理与营销经理分级评价体系，建立差异化岗位职级竞争机制。

　　五是聚焦重点目标项目攻坚。要强化高层赋能与指导，各级班子成员下沉指导项目营销；创新重点项目营销策略，优化局和公司重点项目营销战术策略。

　　六是严守营销底线、规范营销奖励。要严守营销底线，提升自主营销能力；要规范、及时兑现营销激励政策，激发营销团队活力。

　　七是推动向“城市发展服务商”转型。要组建城市更新与运营团队，尽快投入运作；要积极与社会优质资源建立合作；要拓展核心战略腹地和核心城市群。

　　会议解读了城市更新事业部、城市运营事业部组建方案及重点工作。