为深入贯彻落实中建集团党组关于“厉行节约 勤俭办企”专项行动的部署要求，中建四局一公司引导全员树立“资源节约 高效管理”意识，深入推进全程精细化管理，促进降本节支见成效。

　　项目临建管理做“俭”法。针对部分项目临建成本较高的情况，通过优化临建布局、合并办公区域等措施，节约临建租金，有效控制项目成本;利用“云筑网”平台，在全公司范围内调拨共享可循环使用的临建设施，实现多次应用；江门农商银行项目充分利用基坑降水，在主路旁设置基坑便于雨水收集，使用率达70%。项目在洗车棚旁设置集水井，过往车辆冲洗过后的水可经过滤后重新流回井中进行收集，用于洗车池或降尘喷淋，有效减少水源浪费，平均成本降低约5%。

　　“油改电”践行绿色出行。在公务用车方面公司科学合理核定公务车，采用“新能源汽车”零排放、零污染、低噪音、高性能、运营成本低等优点，可以最大限度减少碳排放量。首次采用新能源汽车项目实行“夜晚充电、白天行驶”模式，一次充电4小时，最长可行驶400公里，且能保证6小时满负荷作业。按当前的油电价格测算，纯电动车运行动力成本较以前的用油车0.9元/公里下降到0.3元/公里，每公里可节约能源成本0.6元，每月可节约2000余元。

　　牢固树立节约资源理念。通过精简会议，压缩会期，节约会费，对会议规模、食宿标准等进行细化规定；倡导无纸化、电子化、智能化办公，提倡视频会议形式，各类专题会议不超过半天，视频电话会议不超过90分钟；会场选址优选交通便利且有地铁站，合理计算开会人员到达时间，不需要统一安排住宿，杜绝浪费现象。截至7月，会务费开支比往年减少三分之一以上。（魏莱、吴红乐）