一粥一饭，当思来处不易；半丝半缕，恒念物力维艰。中建四局北京公司强化居安思危意识，保持艰苦奋斗本色，落实 “三新”举措，营造勤俭之风，推动降本增效，为企业高质量发展全力保驾护航。

　　体系联动，督办考核践行“新要求”。各业务系统协同发力，多次召开“厉行节约 勤俭办企”推进会，发布“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案（2023），围绕办公、差旅、招待等管理费用及采购、物资管理等生产性费用压降，制定22项行动措施与任务清单，实现“挂图作战，跑表计时，对标销项”。推动构建“月总结、季通报”督办机制，将“厉行节约 勤俭办企”专项行动纳入纪检监督、审计监督范围，通过考核和监督共同发力，推动专项行动走深走实。

　　主题宣贯，强化宣教引领“新风尚”。充分发掘职工工作生活中易被忽视的浪费行为，定期选取勤俭办企优秀做法创新举措、典型经验、进展成效，推出“厉行节约 勤俭办企”《俭视》系列短视频，从细处着手，在实处着力，凝聚全员智慧节约创效。各单位组织职工深入学习局及公司关于勤俭办企相关制度要求，号召广大职工发扬艰苦奋斗作风和勤俭节约意识 ，让勤俭办企的理念入脑入心。在办公区、生活区及施工现场醒目处，张贴“厉行节约，从我做起”“随手关灯，节约用电”等提示语，引导全员养成厉行节约、杜绝浪费的良好习惯。

　　节约创效，变废为宝凸显“新成效”。成本管控开源节流，举办首届“京青年杯”项目成本管控大赛，10支参赛队伍对项目成本管控成果和经验进行展示分享，通过竞赛营造“比、学、赶、超”氛围，提升全员管成本意识、提高成本管控水平，深入践行“厉行节约 勤俭办企”专项行动，助力企业高质量发展。物资管控多措并举，深度耕耘钢筋翻样，针对钢筋管理不当、铺张浪费等诸多问题，编制《钢筋工程节点做法》《主体接结构成本红线管理》，帮扶项目进行钢筋策划、实施精细化管理，创新探索精训、精管、精算“三精”理念，编制发布《钢筋策划优化100条》，助力项目钢筋工程降本增效。加强物资总需用计划管控，坚持“无计划不招标、超计划不进场”管理底线，建立物资计划红、黄、蓝三级预警机制，达到红色预警时，必须实时三算对比分析，制定纠偏机制，做到从源头上对物资成本进行精细化管理。科技驱动降本增效，通过BIM模型布置、施工动画模拟等应用实现对施工部署进行合理规划，优化用地，合理安排施工路线，辅助现场平面策划及管理，降本增效，提高项目管理水平。（北京公司供稿）