会上，周圣作题为《稳中求进  实干为本  确保“十五五”良好开局》的讲话。他强调，面对行业发展逻辑深度重构，必须立足长远谋划发展举措，坚持实干为本，做到稳中求进。针对下半年重点工作，周圣提出六点要求：

　　一是清醒研判形势，把握行业变局，增强战略信心。在当前形势下，“一稳两增”战略路径符合行业趋势、契合四局实际，必须长期坚持、久久为功。要把握好“稳”与“进”的辩证统一关系：“基本盘”是生存根基，为新业务提供场景、资源与现金流支撑；“增长点”是未来动力，对冲传统业务下行压力、打造长期竞争力，二者互促共进，最终实现稳中求进、以进促稳。

　　二是基本盘要追求“稳”，推动传统建造业务稳健发展。确保主要指标总体稳定，补上欠量、拓展增量；确保安全生产形势稳定，保障生产履约平稳推进，强化项目全周期履约管控；确保职工队伍保持稳定，凝聚发展共识。

　　三是增长点要追求“进”，推动两大新型业务提速发展。局总部要加快能力建设，打磨“策投建运”全链条商业模式，高质量支撑赋能一线；各单位要端正认识，塑造差异化竞争优势，真抓实干布局新业务赛道；业务场景要协同联动，赋能建造基本盘，形成互促共进合力。

　　四是加强作风建设，切实发挥党建引领作用。抓各级总部作风建设，弘扬“实干为本”的工作作风，适配组织变革要求；抓各业务线作风建设，落实“管业务必须管监督”，压实业务监督责任；抓考核机制建设，坚持“以下评上”“以外评内”，树立“两个中心”的鲜明导向。

　　五是加强能力建设，打造精干高效专业队伍。建强专业序列，推进各专业序列委员会常态化运转，开展有组织的系统学习；坚持以战代训，在破解项目具体难题中传授方法思路，在实战中淬炼能力本领；鼓励终身学习，主动适配行业变革、市场需求与企业转型节奏，以问题导向补齐短板。

　　六是加强品牌建设，成为一流城市综合服务商。明确定位，“一个基本盘、两个增长点”三者协同发力，打造“最具价值竞争力的城市综合服务商”名片；客户至上，把“策投建运”全链条各环节都当作主业来抓，以全链条优质服务塑强口碑；长期深耕，多业务联动、多项目积累，提升区域品牌影响力。

　　王华平作2026年年中工作报告，总结上半年工作进展，剖析工程局存在的问题和不足，明确全局下半年工作总体思路：