易文权对集团法律事务部对中建四局法治工作的支持和帮助表示感谢，并作《聚焦项目 提高全周期风控水平 尊重合同 提升全专业实战能力》主题讲话。他表示，近年来中建四局坚持以法治建设推动变革图强，依法治企能力显著增强，现代企业治理水平稳步提升，法治工作取得长足进步，为企业高质量发展提供有力保障。

　　就下一步法治工作开展，易文权提出四点要求：一是长期坚持法治专题培训，提升全员法治意识。针对各层级领导干部、员工建立法治培训档案；坚持“学以致用”，设置有针对性法治培训课程，总结分享典型案例，通过实战检验学习成果；各线条要加强人员风控能力培训，掌握岗位风控职责和合规底线。二是重视法律人才价值创造，塑强合同管控能力。以合同管理变革为契机，实现思想上重视合同、品质上优化合同、机制上严控合同的转变；法务线条要从企业管理中后台走向前台，加强前端风险防控工作，持续学习考证，提升自身综合能力，将理论运用到实战中；尊重法务团队的专业地位，重视法律专业人员价值创造，并提供全方位支撑。三是加速存量风险攻坚化债，狠抓重大风险处置。各层级领导要客观、辩证看待历史遗留问题，盘清家底，找准问题，明确任务，分类施策，统筹督办，持续攻坚风险债权；主要领导要带头攻坚、亲自指挥，充分整合内外部资源、灵活施策解决历史遗留问题，部门协同联动，全力加速风险处置。四是持续做好增量风险管控，落实风险闭环管理。营销端要不断提升对市场经济的认识，坚持高品质营销，守住营销底线；履约端要严格把控工期、质量、清欠风险，在履约过程中化解前端潜在风险；事后端各线条各层级奋力协作，严格按照“应诉尽诉”标准启动诉讼，确保债权安全；充分吸取存量风险项目带来的沉痛教训，对新增重大风险分析原因，严肃追责问责。

　　马义俊从风险预防、风险控制和风险救济三个层面对风险管理工作作出部署，他强调，要深入学习领会《合同全周期精益化管控方案》，压实合同评审、谈判、交底责任，尊重合同，做好全周期合同风险管控，为高质量履约奠定坚实基础；要充分认识自身风控短板，风险的压存控增工作仍是全局工作的重中之重，要进一步探索风险处置有效途径，提升风险应对能力；要高度重视风险事后救济工作，狠抓重大风险处置。应坚持“六应四快”处理原则，着力推进案件压降和诉讼回款，尽一切可能降低、减少、挽回企业损失。

　　周邈作《聚焦体系 提升质效 筑牢企业高质量发展合同管理矩阵》专题授课，局副总经理、总法律顾问、首席合规官甫永恒发布《合同全周期精益化管控方案》及承包类合同“评审、谈判、交底”指引。局工程管理部、商务管理部、财务资金部、合约法务部现场发布风险治理方案、案件管控专项行动方案，土木公司、西北公司作案例分享。

　　会议采用现场与视频相结合的方式召开。局领导班子成员、助理级领导、总部部门主要负责人；局属二级单位、在穗三级单位相关负责人等在主会场参会。（局合约法务部 袁建强）