会议要求，各单位要坚持结果导向，抓实市场营销，绘制一张营销作战地图，锚定客户和项目“两个清单”，提升营销“三种能力”，开好市场营销例会，从源头夯实基本盘；要坚持需求导向，紧扣“两个中心”，落实“久久为功抓履约”工作要求，切实发挥项委会核心作用，实现优质履约；要坚持效率导向，强化“法人管项目”，深化组织变革，不断提升组织决策运行质效；要坚持实干导向，树牢正确业绩观，以业绩论英雄，不做表面文章，不搞花拳绣腿，锤炼实干作风，攻坚堵点难点，切实提升党建质效。全局上下要坚定信心、扛起责任、真抓实干，全力以赴实现上半年“双过半”目标，为全局高质量发展打牢基础、赢得主动。

　　会上，8家二级单位分别汇报一季度运营情况。周圣结合各单位生产经营情况逐一进行针对性分析点评，提出需要重点关注解决的事项。

　　会议采取现场和视频相结合的方式召开，局总部各部门负责人、二级单位领导班子成员和相关部门负责人等参会。（局财务资金部供稿）